Escuela de Negocios de Huaxiang | Cómo hacer "Gestión de costes de producción"
Escuela de Negocios de Huaxiang
"Escuela de Negocios de Huaxiang"estimula la naturaleza de aprendizaje oculta de la gente de Huaxiang y hace que el equipo de Huaxiang se vuelva más profesional.
El 12 de mayo de 2022, se llevó a cabo según lo programado el nuevo curso de Huaxiang Business School, centrado en"Gestión de costes de producción".
"El desperdicio más terrible de una empresa es producir productos que los clientes no necesitan."La tarea más importante de la empresa en la actualidad es controlar la calidad y mejorar la satisfacción del cliente. Al mismo tiempo, asegúrese de limpiar el inventario, reducir las pérdidas y las tarifas. El decano de la Escuela de Negocios de Huaxiang transmitió la solicitud del gerente general para esta capacitación.
Este"Gestión de costes de producción"El curso fue dictado por el Gerente General Adjunto Li Maozhang del Centro de Manufactura. El vicepresidente Li dividió el curso en cuatro capítulos basados en su experiencia personal y conocimiento teórico.
Definición de Gestión de Costos de Producción
La gestión de costes de producción es un término general para una serie de comportamientos de gestión científica, como la contabilidad de costes, el análisis de costes, la toma de decisiones de costes y el control de costes.
En resumen, significa ahorrar recursos tanto como sea posible y todos entienden sus responsabilidades laborales.
Tomando como ejemplo la producción de baterías, cualquier error durante el proceso, desde la planificación, I+D, producción hasta el producto final, puede convertirse en un gran problema.
El propósito de la gestión de costos de producción.
Movilizar a todo el personal de la empresa para llevar a cabo una gestión científica y razonable, y lograr los máximos resultados de producción con el menor costo.
La producción es sistemática: después de recibir el pedido, organice claramente a las personas para que lo hagan. Esto puede evitar el desperdicio de consumo de energía y la baja eficiencia de producción causada por una comunicación deficiente. De esta manera, se pueden eliminar los residuos desde el inicio del proceso de producción.
Contenidos de la gestión de costes de producción
El contenido de la gestión de costes de producción también se puede dividir en"costos incontrolables"y"costos controlables".
Los costos de desarrollo de productos son incontrolables. El precio de las materias primas y el precio de un solo producto de los productos terminados están determinados por el mercado, y estos son costos que no se pueden ahorrar.
Los costos controlables involucran muchos aspectos y se dividen aproximadamente en cuatro partes.
1. costo de fabricación
El núcleo es cómo reducir los costos de desperdicio en la producción. Un factor importante es el costo de la mano de obra, incluida la ociosidad y el dominio del personal, y la pérdida de empleados en puestos clave. La mentalidad y el sentido de responsabilidad de los empleados también son factores importantes. Se debe alentar más a los empleados, lo que mejorará en gran medida el sentido colectivo del honor y el sentido de la responsabilidad del equipo, lo que reducirá los desechos de producción.
Otro factor importante es el costo del equipo, que mejora la tasa de operación y la tasa de utilización del equipo y evita el desgaste acelerado debido a un mantenimiento inadecuado.
2. costo de gestión de producción
（1）Fortalecer la gestión de recursos humanos para evitar la superposición de puestos y el exceso de personal.
（2）Aprovechar al máximo el tiempo de trabajo.
（3）Mejorar el nivel de mecanización y reducir los costos de mano de obra.
3. Costo de pérdida de materia prima
（1）La entrega de material adopta el principio de "primero en entrar, primero en salir" para evitar la pérdida de material y los daños causados por el almacenamiento durante demasiado tiempo.
（2）Mantener el inventario en una cantidad razonable en el almacén. Formule el Informe de análisis de antigüedad del almacén y envíelo al Departamento de finanzas todos los meses para evitar la acumulación de materiales de inventario.
（3）El departamento de PMC debe organizar el plan de adquisición razonablemente de acuerdo con la prioridad de las reservas de inventario, el ciclo de adquisición de materiales y los requisitos de tiempo para la compra de materiales.
4. tarifa de calidad
(1) Mejorar la calidad del producto y reducir los costos
（2）Reducir el inventario
(3) Reducir el tiempo de inactividad de la máquina
El papel de la gestión de costes de producción.
La gestión de costos tiene las características de ser sistemática, integral, razonable y científica, y es de gran importancia para aumentar la producción y reducir los gastos, fortalecer la contabilidad de costos, mejorar la gestión empresarial y mejorar el nivel general de las empresas.
Por encima de compartir del vicepresidente Li ganó un cálido aplauso. Los alumnos se dieron cuenta de que algunos de sus anteriores"malos hábitos"puede haber aumentado invisiblemente los costos de producción y operación de la compañía.
Varios estudiantes se turnaron en el escenario y hablaron libremente sobre sus experiencias.
